您的位置: 首页 > APP定制 > 耐克app定制在哪

耐克app定制在哪

2021-04-23 13:51:56        栏目: APP定制

耐克app定制在哪一: 46分钟,耐克给了我一双定制运动鞋

耐克公司上周宣布推出“制造商体验”活动,这是一个受邀请的限时活动,不到一小时的时间人们就可以设计并拥有一双鞋子。今天,我们有机会亲自在纽约市的ByYouStudio公司一探究竟。这个空间是为了让体验者能够一睹制作定制鞋从头到尾的全过程而打造的。这意味着体验者可以从一组四种不同的图形包中进行选择,包括图上的迷彩,所需的运动鞋颜色。不过,鞋底夹层将默认是白色。

我选择的运动鞋颜色是将粉红色辅以黑色调。大多数情况下你可以选择将白色配以蓝色,绿色,黄色或红色。如果你不喜欢迷彩色,你也可以选择一个显示不同文字的设计,比如你的名字,一个日期,或是一个带有“生日快乐”的贺卡样式。这次特殊体验中,耐克让用户参与修补Presto,Presto是耐克公司最舒适的产品之一。这次的体验产品——易穿脱的PrestoX是耐克的高级创新团队专门本次的制造商体验打造的。

整个过程相当简单:你走进ByYouStudio公司,先穿上一双可充当白色画布的Prestos运动鞋,然后,你走入一种将光线投射到上面的装置,就在试穿的时候你可以实时地看到你的设计如何。耐克表示,与w+k洛奇公司的共同合作促成了该项技术,该公司致力于人工智能、虚拟现实和更多新兴媒体的实验——“设计人们会关心的体验”。

现在,耐克的助理会问你想要什么颜色的鞋子,或者你喜欢哪种花样,然后把这些信息传送到投影机上。而且我们还被告知,未来将通过语音技术将这部分体验自动化,这意味着用户不一定需要人来指导自己完成体验。Nike创新特别项目副总裁MarkSmith表示,目前的关键是使这种定制体验尽可能简单有趣。这是用户目前只能选择几种图形包和几十种颜色的原因之一,尽管他说还有数百种可供选择的选项。

自然,制造商体验最有趣的部分之一是:耐克可以在不到一小时的时间完成一双定制鞋。在我们的体验中,实际上只用了46分钟,这显然是迄今为止最快的时间。当考虑这样一个事实,用户通过NikeiD(1999年Nike公司推出的定制服务)订购鞋子时,需要6到8周才能收到,这次体验真的很震撼人心。当然,这会使你只顾及设计鞋面而不是整个鞋子,但总的来说依旧令人印象深刻。

当被问及耐克如何在这么短的时间内制造运动鞋时,史密斯说,他唯一可以透露的“秘密武器”是:这不是一个完全自动化的过程。这意味着是人将鞋子粘合在一起,并且我们可以证明这一点,因为我们遇到了创造我们鞋子设计的人。史密斯补充说,虽然制造商体验只是一个实验,但最终目标是给耐克零售店带来类似的经验。此外,不仅仅仅是Presto产品,其他低端和高端耐克产品也可以有类似的体验。尽管耐克公司倾向于给耐克运动鞋增加20美元的溢价,但最终定价仍有待确定。

遗憾的是,制造商体验只对少数几个人开放。不过用户可继续关注耐克纽约网站获取最新信息。至于接下来会发生什么,史密斯说,该公司正试图找到将定制化扩展到增强、混合和虚拟现实平台的方法,希望不久就会发生。

作者:EdgarAlvarez

编辑:梓色扬光

原文链接:https://www.engadget.com/2017/09/11/nike-makers-experience-studio-presto-x/

“本译文仅供个人研习、欣赏语言之用,不欢迎任何转载及用于任何商业用途。如需转载请注明作者和来源。(本译文所涉法律后果均由本人承担。本人同意平台在接获有关著作权人的通知后,删除文章。”)


耐克app定制在哪二: 顺丰小哥耐克定制工装曝光:款式超有范儿!

顺丰小哥耐克定制工装曝光:款式超有范儿!

近日,有微博网友曝光了一组顺丰与耐克“联名”款专属员工服的照片。从图中来看,这件大衣左侧印有顺丰的Logo,右侧则是经典的耐克“对勾”,二者搭配起来竟毫无违和感,反倒颇有时尚范儿,不过也有可能是内部专供!

你被电商价格欺诈吗?

这两年来,我国网上零售额分别为5.33万亿元、7.18万亿元,自营、代购、秒杀,平台经营者以价格欺诈、虚假宣传、不实标注等侵害消费者权益行为。涉及天猫、京东、国美、亚马逊、苏宁、飞牛网、当当网等平台!

走秀网没货退款:遭遇提现难!

小刘在走秀网花4995元购买了一件大衣,十几天后,她被告知商品库存不足,于是办理了退款。但近5000元并没有退还到她的银行卡,而是退到了她的走秀网账号。“这钱我既没办法消费,也没办法提现,什么时候能提现也是个未知数,相当于被冻结了。

刘强东:希望京东扶贫品牌能够永远不赚钱也不亏钱!

他表示,在过去几年,京东一直强调产业扶贫,核心就是希望能够帮助农民或者贫困户建立一个可以自行运行的机制,目前在扶贫品牌上还在亏损,但从长期来说,希望这些品牌能够永远不赚钱,但也永远不亏钱!

共享单车欧洲受挫:八成遭破坏被偷后走私,中国企业亏惨败走法国

这并不是Gobeebike在欧洲市场首次停止运营,早些时候就宣布停止在佛罗伦萨,都灵和罗马三个意大利城市的业务,被私人占有,锁被破坏,二维码被恶意更改等。1月则停止了里尔、兰斯两个法国城市!

加好友“聊一聊”才能买东西,这样的微选你用吗?

既没有商品信息,不能下单,也不能直接跳转商家小程序,只能点聊一聊,为了买两斤水果加个好友,个人认为这是很反人性的,如果回应不及时,会刷掉大部分的流量!还是宁愿去淘宝,至少有一定的权益保障!

101


耐克app定制在哪三: 顺丰花1亿为员工定制"耐克工作服",换工服,居然能降低离职率!

换了工服,居然能降低离职率!

近日,顺丰被曝出“奢侈”到为员工定制Nike牌工作服,引起了不小的关注度!

价值2000多的工作服

这款顺丰工服,是Nike的SHIELD系列,含有不少“黑科技”。

制服两肩都配置着类似3M的反光贴条,来增进送货的安全性;还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行!

当然,该款式的售价也不便宜,白色款式在Nike官网要卖2099元!

图片来源:网络

这工服一发下来,在顺丰内部引发了轰动,被员工称为“黑色闪电战衣”。目前已由上海及华东的员工率先配置,其他地区也将陆续升级。

而不少网友戏称“王卫这件事做得挺漂亮,帅到又想骗我去送快递......”

图片来源:网络

为何要更换工服呢?据了解,顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足,特别是天气炎热的时候,出了汗的工服会贴在小哥身上,使客户感觉到比较“邋遢”。

此外,还有更深一层次的原因是:相关人士透露,目前顺丰拥有耐克电商配送业务;但并不满足于目前的合作,想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务,实现双赢!

据悉,此次顺丰对耐克工服的采购金额超过了1个亿人民币。

换了工服,

居然能降低离职率

不止顺丰,也有企业非常重视工服改造,将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

这是一家服装制造企业,在管理咨询公司的建议下,开始重新设计工服,全程CEO参与其中。

他们把宽大的蓝领衣服,改得更加时尚、并且在尺码上特别合身。明显比周边工厂的制服好看,过了段时间,其离职率真的就有所降低了!员工每天上班的心情也有所变化,更重要的还吸引了周边工厂的员工加入,对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

1、管理的本质

从上面的例子看,HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性,所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。

更接地气的做法,是回归到管理的本质:

从员工的工作场景、实际的工作需求开始,去设计人力资源政策与制度,而非完全的以绩效为导向。

从这个角度上去讲,关心员工实际的利益与诉求,这也是正念领导力的一个核心价值观:

真正的赋能团队,管理层与员工必须成为一致的利益共同体。

2、符合人性的,才是好福利

谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书,曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才,反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中,不管是文化、战略、人才的成功,其字里行间都在解释一个东西,那就是人性:比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

无论是谷歌、西南航空、通用电气,还是华为和海底捞这类管理标杆企业,包括我们今天提到的顺丰;其中的管理都包含一条规律:那就是如何重视人性。

顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说:

“对于管理几十万人的公司,我没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上来。”

为什么要有福利,

直接发钱不好么?

只发钱,对企业来说并不是最好的选择!

员工福利不是薪资。发钱虽然人人都喜欢,但对企业而言,坏处是大于好处的。

普遍涨薪10%的时候也是可以有的,要是年年都普调10%,公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗?每年都调薪10%?而且,这样的模式也很容易被复制,缺乏吸引优秀人才的竞争力。

但发福利,并不是变相的发钱,这里头的水深着呢。

如果没有设计好,容易“好心做坏事”,反被员工埋怨;又或者让福利变成“负利”,让企业白花了钱还起不到激励作用。

曾经有篇《像阿里这样做福利,别怪员工不买账!》的文章,传遍业界同行。就算是福利领先国内大多数企业的阿里巴巴,在做福利的时候,也不小心会被员工点了差评。

1、孕妇防辐射服

图片来源:网络

阿里巴巴园区现在大多都是80后90后,6000多人的园区每年能生700-800个孩子,孕妇也是随处可见。

当时阿里巴巴的行政为了体现对员工的关怀,决定采购一批孕妇防辐射服。既然是给自己的员工用,总不能采购得太差,所以选择了质量比较好的,价格在300元的衣服,员工领一件不好换洗,所以最后决定一人领两件。

那么一个人的成本就是600元,一年下来成本大概是48万。毕竟花了钱,还是要设置一下领用的规定,不能谁想领就领。阿里呢,一开始也是希望把流程做到最简单,所以规定上级批准,就能领。

后来觉得还不够,上级怎么能确定你怀孕了呢?

于是规定做了一下调整:

▶上级批准;

▶有医院开出的怀孕证明。

后来,在内部回顾本年度最蠢政策,这条“领孕妇装”的政策就榜上有名了!

为什么说这个蠢呢?因为怀孕这个事情,不好作假,怀孕三个月肚子就比较明显了,如果是冒领的话,过几个月就会被看出来。

后来阿里换了一种方式:

先对全员宣讲,说我们有一个防辐射服福利,仅限孕妇,大家可以去领。如果你觉得这个衣服不错,想给朋友或者亲戚也拿一件,请去楼下小卖部买。

如果你觉得在阿里的工资不够买防辐射服或者这个衣服不值这么多钱,你也可以领。

结果是,领取的人数跟之前没有变化,没有怀孕的员工并没有去领。

反思一下,为什么公司要在福利前设置门槛?为何要如此不信任员工?

2、加班晚餐券

图片来源:网络

阿里巴巴一直以来延续的福利,就是当天加班的员工可以在公司吃加班餐。

加班餐每人15元,而阿里又是一个加班很普遍的公司,每年在此投入的费用大概是2000万元。这么大的成本投入,一定要设置一些门槛。

之前的规定是:

需要加班的员工要提交加班申请给部门领导;

部门领导审批完成之后;

再给员工一张晚餐券。

一天一个部门大概有40、50个人加班,那么部门领导每天就需要抽出几十分钟的时间来审批这些单据和发晚餐券,仔细算一下,这是一个极大的人力成本浪费。

阿里虽然想把流程尽量简化,最终流程还是成为了员工的负担。

之后阿里改善了流程:

取消了晚餐券,并跟全体员工发表说明,公司的加班餐是给加班的员工吃的。如果你不加班,但是又不想回家做饭,想在公司吃也行,大不了把公司吃空了我们散伙。

做了这个决定之后,加班餐的成本多了100万;但是领导再也不用耗时间去审批,员工也不用耗时间去填写加班单和加班理由了。

总的来说,是值得的。

面对越来越多的90、95后新生代员工,旧式的约束型管理、激励方式早已不适用。用扣工资、定绩效、各种规章制度来管理的,都不如靠贴合人性的福利、关怀来驱动。